• 联想跨过拐点第四财季大爆发三大主营业务全面改善盈利
    发布日期:2021-08-13 12:08   来源:未知   阅读:

  香港同步报码开奖结果!5月24日,联想发布2017/2018第四季度和全年财报,本财年第四季度业务迎来爆发式增长,营收年比年大幅增长11%至106亿美元,10个季度以来首次获得双位数增长。而且,联想的三大主营业务全都改善了盈利能力,推动公司整体盈利能力大幅提升,不包括一次性非经营性收支的税前经营业绩年比年提升了2.55亿美元。

  从整个财年来看,联想的营业额达到454亿美元,较前一年提升了5.4%,时隔2年之后重新回到增长通道。

  对于联想这家最近一直处于风口浪尖的企业,最新财报的表现再次引发业界关注。

  如果用一个来形容,一定是:增长、增长、增长!联想在历经2年的阴霾和低谷后,终于在2017/2018财年触底反弹,重新踏上了强劲增长的轨道。

  在第四财季,联想实现营业额超过106亿美元,年比年增长11.1%,这是其10个季度以来首次实现双位数的增长,税前经营利润达7600万美元,同比大幅增长143%,实现扭亏为盈;在2017/2018整个财年,联想的营业额超过454亿美元,同比增长5.4%。

  如果看一下具体业务表现,更能看到这一点。在联想的看家业务PC和平板电脑上,第四财季营业额同比强劲增长16%,达到4年以来最高增速,且重夺企业级市场全球第一。如果看看整个全球PC市场的态势,就知道这种强劲增长实属不易。据Gartner数据,2018年第一季度(即联想的2017/2018第四财季)全球个人电脑出货量下降1.4%,至6,170万部,全球PC市场已经连续14个季度出现下滑。而据联想集团财报显示, 其PCSD集团营业额上升8%,联想的个人电脑及平板电脑销量保持全球排行第一的位置,全球市场份额上升0.2个百分点至15.6%。

  更大的惊喜不仅仅表现在数据增长背后的数据,联想2017/18财年第四季度重回行内领先的税前利润率5%。其业务分布的所有地区进入持续盈利的状态,在五个地区中有四个地区的利润率得到扩大,美洲区、亚太地区及欧洲-中东-非洲区均取得强劲的双位数年比年营业额增长,进一步显示出联想整体运营健康水平超过了整体行业。在产品结构和业务重点方面,联想专注于高增长领域带来成果,游戏电脑(年比年上升42%)及工作站(年比年上升32%)的销量第四季度均实现强劲双位数增长。两者的营业额在2017/18财年均超过10亿美元,游戏电脑的营业额更取得强劲双位数的增长,这些业务数据显示,联想准确地把握住了消费升级后用户需求的痛点,这些数据之外的变化,正是推动联想进入快速增长通道的基础支撑。

  在数据中心业务,更是能感受到这种增长的“强劲”程度:联想第四财季的营业额增速达8%,所有大区、所有产品类别全部实现增长。北美业务甚至接近翻番,欧洲-中东-非洲和拉丁美洲业务的营业额同比增长超过60%。

  联想手机业务减少了亏损,但总体没有达到增长预期,在发展中国家重新考虑品牌、业务模式和产品布局,但北美和拉美等海外市场却表现突出。在拉丁美洲,联想移动业务在2017/2018财年销量增长超过40%,达到市场平均增速的20倍,在北美的销量增长近60%。

  纵观联想在这几年的表现,从2014/2015财年随后的2年多时间里,开始进入冬天的阴霾,但是在2017/2018财年,联想终于跨过拐点,实现涅槃重生,重新走上了一条强劲增长的轨道。

  联想的阴霾,当然与全球PC市场的整体大盘息息相关,但是联想在整体市场依然低迷的情况下走出阴霾,却主要是事在人为,是战略和坚持的胜利。

  在2016年底,联想集团董事长兼CEO杨元庆提出“三波战略”的转型,即吃着碗里的“PC业务”,看着锅里的“移动业务+数据中心业务”,种着田里的“智能设备+云”和“基础设施+云”业务。

  “三波战略”意味着联想要将PC上好不容易赚下来的钱投资到新的业务中去,而这些新的业务短时间内还不能在财报上体现,彼时和以后的一段时间里,联想及杨元庆本人承受的压力之巨大可以想象。

  这个压力在去年7月联想宣布“AllinAI”的时候达到了顶峰,当时杨元庆曾经动情地说,“三年之内,我们要投入12亿美元,确保第三波战略有足够的后劲。如果不投入的话,我们的PC业务可以很赚钱,可以交出很漂亮的成绩单,但这样我们会失去未来,绝不要被现在的、短期的财务数据所蒙蔽,联想是一家有未来的企业,联想是一家在AI时代能够领先的企业。”

  当时这番话一些人并不相信,但是一年过去,面对联想交出的2017/2018成绩单,事实胜于雄辩。联想不仅在PC业务上增长超过大市,保持了行业领先的盈利水平;在数据业务上强劲增长,盈利水平持续改善,中国区更是不到一年就扭转了亏损;在移动业务上,正在走向满血图信。

  尤其是在联想对改变未来寄予厚望的“智能设备+云”和“基础设施+云”的第三波战略上,更是表现出蓬勃向上的势头。联想推出的Mirage AR上市仅三个多月,就成为全球AR设备的销售冠军,在今年CES上,联想获得的80多个奖项中,超过2/3的是新型智能设备,所有新型设备在2017/2018财年的营业额同比增长了50%。

  现在终于可以说,经过三年的卧薪尝胆、蜕变重生,联想早已经不是很多人脑海中的那个PC厂商,而是变成了一个多元化的联想、一个智能化的联想、一个新联想,联想终于迈过了拐点,春天真的要到来了!

  联想三年来的历程,重庆一民警为保护群众勇斗歹徒牺牲。本质上,是一场思维的变革,以思维之矢,引发一场深刻的从产品为中心到以客户为中心的转型。

  这场转型,就是要将眼光从自我为中心的产品,转到客户真正的痛点和需求,当思维改变,加上联想所固有的强大执行力,于是美好的事情便发生了。

  最大的改变来自于客户体验,或许,数据能够说明一切:PC业务部门的90天内初次故障率从0.68%降低到0.54%,初次解决率提升了6个百分点,达到77%;数据中心的报价及时性大大提升,从38小时锐减到9小时,按时交付率从原本已经很高的88%进一步提升到90%以上;移动业务把初次解决率提升了14个百分点,达到74%,订单履行率提升了14个百分点,达到82%。

  当真正与客户直接接触,聆听他们的需求,联想的业务也在发生不小的变化,在看似红海和低迷的市场中发掘出新的增长点。例如,PC市场看似持续下滑,但是联想却把握了游戏电脑和工作站的细分市场,两者的营业额双双突破十亿美元;在数据中心,构建客户导向业务模式的同时提升自研自制和客制化的能力,让超大规模数据中心业务的营业额同比增长超过50%。

  这一点在中国区表现尤为突出,在刘军重回联想后,在中国区搞出了一个“试验田”,率先吹响了智能生态的号角,在短短的一年时间里,就提出了“智慧联想,服务中国”的战略,推出针对商用客户的赋能品牌ThinkPlus和针对消费端的赋能品牌Lecoo,在构建智能物联网生态上迈出了实质性的步伐。

  最近,联想进行组织架构调整,将原个人电脑和智能设备业务集团(PCSD)、移动业务集团(MBG)合并,整合成立新的智能设备业务集团(IDG)。这个调整,归根结底也是以客户为中心的思维之矢,为的是打破原来产品的边界、品类的边界,一切为了用户在物联网时代的场景化体验。

  “三波战略”的正确方向,加上“以客户为中心”的变革思维,当然还有三十多年来不变的联想精神,让联想重回强劲的增长轨道,也让联想从未有当下的高涨士气。在今年的联想春晚上,在联想2018誓师大会的现场,在最近的那场联想荣誉保卫战中,都可以深切感受到:联想上下,正在万众一心,向着同一个目标冲锋。

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